1. Co skłoniło Panie do napisania powyższej książki?
Marzena Fryczyńska - Powodów było wiele. Pierwszy to głosy od osób uczących się, że mało jest praktycznych rozwiązań, przykładów z wdrożeń, instrumentów ZZL do zapoznania się. Drugi, to potrzeba przekazania swojego spojrzenia na rozwój zawodowy, który jest szeroki i nowatorski. A książka powstała bo mamy już bagaż doświadczeń w rozwijaniu osób, kompetencji i organizacji.
Maria Wołoszyn -Dla mnie najważniejszą motywacją do napisania książki była chęć uporządkowania informacji pochodzących z różnych obszarów rozwoju ludzi w organizacji w przejrzystą strukturę. Mam nadzieję, że dzięki temu wiele osób zostanie zachęconych do wykorzystania naszych (sprawdzonych) propozycji.
2. Czym różni się ta książka od innych dostępnych na rynku o podobnej tematyce?
Marzena Fryczyńska - Książka najbardziej różni się tym, że jest "praktyczna". Każde zagadnienie pokazywane jest poprzez narzędzia, studia przypadków poprzedzone krótkim wprowadzeniem teoretycznym. Również zakres zagadnień ukazuje proces celowych działań na rzecz rozwoju. No i otwiera się nowy obszar rozważań rozwoju - rozwój zawodowy poza organizacją, czyli kariera w szerokim ujęciu z wykorzystaniem networkingu, społeczności praktyków.
Maria Wołoszyn - Oczywiście należy ją traktować jako propozycję, rodzaj modelowego podejścia do rozwoju które można modyfikować w zależności do potrzeb organizacji. Dzięki pytaniom, które stawiamy na końcu każdego rozdziału chciałyśmy wywołać dyskusje i polemikę o uwarunkowaniach wykorzystania poszczególnych rozwiązań.
3. Dlaczego warto ją przeczytać?
Marzena Fryczyńska - Warto przeczytać, bo można dowiedzieć się nowych interesujących zagadnień, bo można prowadzić rozważania z przytoczonymi studiami przypadków, bo można zobaczyć i inspirować się różnymi narzędziami, np. kluczowe obszary strategiczne dla rozwoju pracowników, macierz kompetencji, formularz oceny SOOP, raport indywidualny po DC, lista obszarów do oceny satysfakcji uczestników szkoleń, indeks kariery, formularz indywidualnej ścieżki kariery, matryca oceny stanowisk pracy w podziale na działy, yellow pages, kontrakt coachingowy, formularz karty społeczności praktyków. Można wykorzystywać do badania, oceny, można rozwijać i adoptować w organizacjach, a także do prac dyplomowych, można zastosować do samodzielnego planowania indywidualnego rozwoju. Książka ta jest też cennym materiałem dydaktycznym dla prowadzących zajęcia i szkolenia z zakresu szkoleń, diagnozy kompetencji, rozwoju zawodowego szeroko rozumianego, zarządzania strategicznego.
Maria Wołoszyn - powiem krótko: jest ściągawką i do tego bardzo praktyczną – aby to ocenić trzeba skorzystać?,...
4. Jaką konkretną wiedzę otrzyma się po przeczytaniu książki (jakie zdobędzie się umiejętności)?
Marzena Fryczyńska - Jak mogę powiedzieć wiedzę będzie można wypracować, jeśli to co jest w książce rozwinie się i zastosuje się do własnych potrzeb, czy to związanych z pracą zawodową, indywidualnym rozwojem czy pracą dyplomową. Książka stanowi dobrą trampolinę, aby po zapoznaniu się z nią przejść się do działania! Powodzenia
Maria Wołoszyn - wiedza to jedno, ale książka jest przede wszystkim zachętą do szerokorozumianego rozwoju kompetencji zarówno z perspektywy pracodawcy, hr-u jak również pojedynczej osoby.
5. Jak Panie oceniają podejście firm do budowania indywidualnych ścieżek kariery pracowników?
Marzena Fryczyńska - Podejście do budowania indywidualnych ścieżek kariery pracowników w różnych firmach jest różne. Należy zauważyć, że coraz więcej organizacji dąży do rozwoju pracowników. Motywacje bywają różne. I oby przeważały te które wynikają z przekonania, że długookresowy rozwój pracownika z uwzględnieniem i zgodnością jego potrzeb i potrzeb organizacji gwarantuje sukces i wielostronne korzyści.
Maria Wołoszyn - Oceną są wyniki firmy zarówno w obszarze wyników biznesowych jak również w badaniach opinii samych pracowników – a jak wynika z publikacji na ten temat te ostatnie poprawiają się, więc jest przestrzeń do korzystania z przewodników?
Bardzo dziękuję i życzę dalszych sukcesów i powodzenia w realizacji planów.
Rozmawiała: Agnieszka Lewandowska
Wersja do druku
